Erfolgsbeispiel 3:

Wie entwickeln wir eine profitable Wachstumsstrategie, bei der alle mitziehen?

Der Kunde

Mittelständisches Unternehmen aus der Automobilzuliefer-Branche

Die Zielsetzung

Einleiten eines Veränderungsprozesses und Entwickeln und Umsetzen einer profitablen Wachstumsstrategie

Der Lösungsweg

• Erarbeitung einer Strategielandkarte nach dem Prinzip der Balanced Scorecard im Rahmen von Workshops mit dem Managementteam
• Entwicklung von Bereichsstrategien (Vertrieb, Werke) mit den Fachteams
• Überführung der strategischen Schwerpunkte in einen strukturierten Umsetzungsprozess unter Einsatz von Hoshin Kanri als Führungsinstrument
• Führungskräftetrainings auf Basis der Verbesserungs-KATA (Toyota)
• Prozessbegleitung und Coaching bei der Umsetzung (Training on the Job) unter Einsatz einer eigens entwickelten Empowerment-Methode
• Bedarfsgerechte Beratung und Sparring der Geschäftsführung

Die Resultate

Erfolgreiche Motivation und Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in die Umsetzung des Change-Prozesses